盯目标、重过程、拿结果
2025年度集团年终总结大会圆满结束
又是一年春风渡！2026年1月24日15:00，集团2025年度工作总结暨2026年度重点规划部署大会如期在养老院2楼大礼堂举行，集团董事长、总裁陶晓东先生，总监王涛先生及职能中心经理、子公司总经理及核心团队成员出席了本次会议。
本次会议由集团总裁办召集并主持，会议共分为四个部分：首先，王涛总代表集团经营管理班组对2025年的整体完成情况暨2026年的重点要求和部署作出详细报告，王总在报告中指出，2025年集团在“市场开拓、创新发展”上做出了诸多尝试，并取得了一定的成绩；但目标感和结果导向不足也造成整体经营指标有细微缺口，希望未及预期的公司认真反思总结，以图2026年翻身上岸；同时还总结了集团管理中心取得的系列成绩，并强调了目标文化的下沉落实要求；最后，对2026年各家子公司的重点发展方向和要求进行了全面梳理。整个报告高效务实，贴合实际。
其次，兴中资产、鼎振设施、兴中物流、兴惠养老等四家子公司会议分享了他们在2025年开拓市场、重塑团队、转型业务及苦争一流方面所作出的种种努力和获得的成绩，让大家明白经营的根本在于市场，也让集团上下都懂得了维系核心竞争力的关键所在。之后，集团职能中心代表、集团工会主席就2025年在管理上的提升和党工团工作的成果进行了详细汇报分享，党员同志合影留念。
最后，集团董事长、总裁，陶晓东先生发表了重要的会议讲话，围绕“如何持续性打造学习型组织，以从容姿态应对市场挑战”作出了深入浅出的分享，从学习的目标感、学习的自驱力、学习的带动性和拉动性等方面，号召大家要把学习刻进日常记忆中去，于点滴中提升、于细小中积累，以点带面，逐步提高团队的竞争能力。陶董最后强调，只要我们善于学习、善于总结、敢于尝试、勇于创新，就一定能在2026年，全面达成既定目标，引领集团迈上新的台阶。
会议结束，总裁办鼓励大家“越是环境恶劣，越能彰显身手”，之后，继续组织大家在一楼餐厅举行了丰富多彩的年会活动。
