紧盯目标寻差距 细化策略图达成
---兴中实业2025年半年度经营大会顺利召开
7月12日，兴中实业集团总裁及来自集团各职能中心、各子公司的18位经营管理者，齐聚上海世博洲际酒店商务会议厅，出席了兴中实业2025年半年度经营会议 。
会议由集团总裁办召集并主持，集团总裁、集团财务总监、集团运营中心经理等主要领导听证和点评了会议。本次会议是一次务实的大会，全场以经营数据说话，以实际结果发声，总结完成的同时，更多的是为全年的目标达成探寻良方。
深挖细抠，不辞涓细，力补全年指标缺口
面对指标缺口，兴中船务、兴中制造从存量市场不断深挖，细抠客户每一个细微需求，把指标数据单元细化到万元。在对外部新项目的争取中，开发逻辑严谨，各项策略详细清晰。达成之路虽然困难重重，然这股不低头、不服输、不躺平的劲，感染了全场。面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄！
经营本来朴实，不辞涓细，可成其大。
向难而行，鼎心量力，变不可能为可能
鼎振平台小改市场迎来崭新局面，与去年同期相比，业务体量增幅高达400%。管理上苦修内功，找补短板，从架构、考核、体系、流程等入手，焕发了团队活力。其率先试行搭建的专家资源库，更是为集团上下树立了典范。
面对诸多经营挑战，鼎振向难而行，基于问题，寻解决突破之法，变一切不可能为可能。同时认真吸收各方意见和建议，积极向新市场方向探寻发力。
居安思危，拒绝躺平，标靶主动向前移
全年指标达成呈乐观态势的子公司，也时刻保持经营必备的危机意识，在夯实基础局面的同时，都在积极思考明年有哪些可能，哪些方面应该提前蓄力。
资产公司正在规划如何从功能性园区向生态化园区发展提升，兴惠养老也在从品质化向品牌化提前设想，向“区域内第一、行业内标竿”的更高定位重新迈进。
指标是根据昨天的自我来确定的，对标市场，从跟跑到领跑，主动把标靶往前移，是每一位优秀经营者的必修之课。
忘战者危，畏战者亡，市场永远排前头
受外部环境、政策趋严等影响，个别子公司今年的经营情况不复轻松。但经营者审势而不畏势，充分展现了过硬的能力素养。从老客户掘发新项目，从老业务开拓新机会、新增长。积极转化思路，甚至从收缩市场中去挖掘新的市场机会，变危为机，探寻变革之道。忘战者危，畏战者亡，顺逆都是相对之势，只有时刻提升竞争能力，保持敏锐嗅觉，才能在经营大道中驻足长远。
安于内者，必强于外，根本保障是执行
会议最后，集团总裁深刻总结并点评了本次大会。陶总认为，本次会议是一次成功的大会，是一次激励的大会。各位经营管理者都能看到问题，紧盯目标；都能策略细化，务实落实。我们的目标是让整体运行安心，让大家都有信心持续前行。安心必然依靠成熟高效的体系运作，而信心最终归于一流的执行力。有道是“安于内者，必强于外”，希望大家都能在各自负责的板块，勇争上游，展现实力。不断从一个个挑战中去摘取桂冠，成就自我。
