人间四月芳菲盛，兴中上下齐奔腾
说起四月，想必大家很容易想起白居易的名句“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”。但依实考据，居士所言之四月应为农历，人间四月，当是阳春初浓，芳菲正盛。
一年之计在于春，在刚刚过去的第一季度，集团上下紧密围绕2026“盯目标、重过程、拿结果”的整体方针，不断开拓进取，逐鹿市场，夯实经营，细化管理。力争为2026年整体目标筑牢根基。阶段性来看，大部分子公司完成了既定目标，其他子公司也正在迎头赶上。集团职能中心在新管理要求和目标文化的约束下，秉持“一切服务于经营，持续向下渗透“的价值定位，也取得了新的局面。
2026年，是集团强化目标文化，强调结果导向继续深化的一年。企业文化重塑，不仅要打破旧有的习惯和思维，更要用结果去夯实新文化的基础。
我们也欣喜地看到，虽然新的征途疾风正劲，但团队上下士气更高。兴中资产在继续强化与华为等战略客户深度合作的基础上，正在向品质化、品牌化园区的发展方向持续努力，打破了原有的服务态势，重新回归到以客户为中心，以市场为本源的服务逻辑上来。在不久前，兴中资产继续荣膺华为特别支撑单位的殊荣，这份沉甸甸的荣誉，是认可，更是鞭策；是激励，更是指引。它照亮了兴中资产近几年的发展之路，让每一步迈进都更加坚实和自信。
兴中制造也在调整模式，放大优势上不懈努力，聚焦于商务，转型于贸易，想方设法扩大体量的同时，又不忘把好质量关，守住口碑品牌。目前，不仅各项业务有条不紊地开展进行，更是在积极布局长远，尝试争取海外订单。兴中制造始终践行打造标金属结构件一体化品牌服务商“的企业远景，守中则正，徐行其远。
2026年，鼎振平台也将走完它的第一个三年规划，从平台业务量的开发节奏来看，基本按照战略规划的节奏在前行，甚至部分业务发展超出预期。在内部管理人，调队伍、立规矩、塑能力等动作也逐步走上轨道，建章立制、专家资源库建设、品牌形象建设等工作都已初见雏形。未来，鼎振平台将作为集团转型升级发展的中坚力量继续发挥基石作用。
集团其他业态单元，也都朝着起初目标奋力迈进。职能中心作为支撑辅助部门，正积极发挥着方向引导、管理纠偏、点状支撑、短板补进的关键作用。从考核方式调整入手，强势约束职能中心发挥服务性功能，从以往的单纯管理为上到现在的提前预判、参与解决、价值共创、结果共担，极大提高了经营管理的精准度和颗粒度。
《大学》有言：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。兴中有信心把目标文化继续贯彻深入下去，唯有目标明确，才会有发展的定力，才能任凭浪急风高，我自视若沿途。
