践行目标文化 共叙发展之路
---兴中集团2026年新春开工酒会圆满举办
万物争春，百舸竞流。春节刚过，集团总裁召集各子公司经营班组、分管领导和集团总监等，于2026年3月5日在商务中心举办新年开工酒会，鼓励大家尽快进入工作状态，紧盯目标，力图超越，共话发展。
酒会开始，总裁陶晓东先生感叹了岁月无痕，兴中已经足足走过了三十年耕耘之路，大部分经营管理者也陪着兴中一起走过了十年以上的艰辛发展。值此营商环境、竞争态势大变局的当下，我们也同样面临压力和挑战，也迫切需要走出一条转型升级的发展道路，这不仅需要我们敢想，更需要我们肯干，而且要实干，苦干。
自去年以来，集团强势推行目标文化落地，2025年在集团总部取得了一定的实效，但还远远不够，我们要把这种文化继续深化和下沉下去。2026年，我们希望并要求子公司践行目标文化，在认真总结2025年得失的基础上，踏实走好2026年的每一步经营之路。
目标文化的落实，首先考验我们的是“找目标“的能力，这当然不是指目标责任书上的数字，更多的是在每一个阶段，我们应该重点去做什么，去达成什么。如果一把手对这一点把握不住，那么你的团队就很容易陷入”懒“和”混“的困局。
在找目标的方式方法上，陆总分享了很切实的做法，不要虚无地去“找“，要扎根于身边的人和资源，要贴合自身的能力和现状，否则，找出来的目标永远是挂在墙上的口号，久而久之，大家对目标的意识，对目标的认知就会淡化。
目标尽量要小，要细，要形成“不辞细流、终聚成海“的战斗氛围，我们经营管理者只有带领团队去赢得一场场小规模作战的胜利，团队的士气和战斗力才会逐步提升，将来，我们才有底气去打赢大兵团作战。
找到目标之后，我们才能发现差距，发现了差距，我们才知道要学习什么、培训什么、引入什么，在学习和培训的过程中，我们又会发现新的目标，树立新的标杆，这样周而复始，学习型、创造性的团队打造才会有的放矢。我们现在团队的老化不是指平均年龄的增长，更主要的是大家都缺乏学习动力，归根究底，是我们不善于找目标、给方法、做引导，立考核。
生存与发展是企业经营的永恒主题，经营管理者如果怠于思考发展突破，则终将疲于应对艰难图存。因为对手是不会放过任何一次我们犯错的时机的。总裁陶晓东先生也相信，只要我们锻炼了“找目标“的能力，凭借集团三十多年积攒的经营经验和资源，我们就有信心在复杂的竞争中领先对手一步，为兴中再发展谱写新章。