与经营共振，培训工作重实效
人才永远是企业发展的硬资产和源动力，兴中集团始终高度重视人才的引进和培养，一直以来，招聘和培训是集团人事中心的重要职责承托。尤其是在经营环境日趋严峻的当下，如何更好地对吸引与发展、培训与提升，把团队的整体战斗力拉上去，是当下我们不得不面对的课题。
要让听得见炮火声的人指挥战斗，要让站在市场前线的人提出需求。2025年以来，集团力推目标文化的落地与施行，一切部署目标先行，一切资源锚定目标。培训工作作为集团重要的抓手工作，也对惯例的动作手势作出了系统性的调整。总体来说，新的培训标向可总结为“以终为始，细节渗透，紧贴业务，瞄准目标”这十六字箴言。
首先，我们主动刀口向内，整肃集团总部各职能中心的意识和认知，通过推行项目立项制，把各中心的核心功能与经营紧密桥梁起来。由于职能部门各有所司，过去的工作思维是惯于从数据和事实中去梳理和发现、分析和要求，这样做法最大的弊端在于一切动作都是事后的，都是对既定结果的复盘和评判。这可能起到很好的裁判和教练作用，但集团和子公司经营者更需要的是陪练员和服务商，是渴求“补己之不能，优己之不长”的经营协助。
通过项目立项，一步步倒逼各职能中心去思考课题，积极主动参与到经营活动中去。试行下来，效果显著。集团总部的服务功能逐步强于管理功能，各中心与业务的结合也明显紧密许多，团队的活力、战斗力也在点滴中得以向上攀升。
其次，培训工作贴合经营，与经营共振、与管理同频。
在方式方法上，我们一改往常的“统一规划，按部实施”策略，转而向“需求崛于经营，资源统一配置”的路径上行进。培训工作被整体打散、拆零，不再拘泥于明确的主题、高瞻性的目标、以及全面的参与度，而是实实在在地走向经营、参与其中，把目标设小，把课题做小，把参与人员缩小，这样的按需实施，更能调动参与积极性，培训效果也能从后续经营活动中快速验证，团队的实战能力也更容易提升上来。
在部署落实上，集团人资中心强调“业务单元提需求，总部中心调资源”的行动逻辑，将逐步把培训指标压实到子公司去，把培训要求和结果反馈从经营成绩中凸显出来，总部更多的是调动资源、提供支持、做好服务。
今年以来，财务中心首先对新晋子公司总经理进行了财务技能速训，确保每一位经营管理者都有财务基础技能和财务风险意识；运营中心针对各子公司经营实际，对鼎振平台的CRM系统、对多家公司的AI工具在经营活动中的实际应用、对实际发生的合同法务风险等组织了多次线下专题培训；人资中心也对新用工模式、新政策解读及风险规避等对各总经理进行了一对一的交流和实训。
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源！培训的本质何尝不是在“固根本、浚泉源”，然而培训的目标和方向从何而来，自然是来自于经营目标的细化拆解，所有我们首先要把培训与经营融合起来，让培训真正能服务于经营、拉动于经营，这样的培训工作才会有实效价值。
集团总裁陶晓东先生始终高度关注团队的培训与发展工作，他多次强调道：只有练好了兵，不管市场形势如何变化，我们既有打遭遇战的能力，更要有打阵地战的底气。人资中心将始终牢记总裁要求和期望，与经营共振、与目标同行，常抓不懈，把培训工作落到实处。
