经营例会要提质，全员参与是关键
9月6日，鼎振平台周例会如期在三楼会议室举行，集团各职能中心经理，兴惠养老陈院长列席了本次会议，集团总裁陶总出席并作出了相关指导和培训。
自2025年5月份以来，集团总裁办要求各子公司强化经营例会效力，用好会议这把经营钥匙。经营例会是一种强目标活动，必然围绕阶段性经营目标去分析发现问题，寻找策略方法，部署资源及分工，例会固定的是会议周期，而绝非简单的例行召集，不问结果。集团总裁办以鼎振平台为样本，要求并打造高效会议的模版，每次按需邀请其他子公司总经理 列席学习，共同分享交流、成长提升。
鼎振平台作为集团新生力量，直面市场竞争，转型提炼团队，遇到的新老问题复杂多样，内外诉求错综多元，通过三年多的不断碰撞，充分利用会议工具，使得经营管理局面日趋明朗，是一本务实可行的参考教科书。
本次会议，投资中心曾经理、财务中心王经理及兴惠养老陈院长等会后都表达了学习感受，鼎振会议的会前准备非常充分，会前沟通及会议分工也合理科学，每个与会人员的参与程度很高，让整个会议显得务实高效。
陶总最后培训指导道：经营例会是解决经营过程中的阶段性问题，议题不宜过大，更不宜过多，两三个足矣。要确保把这类会议开好，关键在于改变大部分人的“听会”习惯：会议资料从不提前研究，会议问题从不提前思考，会议意见从不提前准备，最后就是组织者或总经理一个人在“宣读”会议。因此，各中心，各子公司在以后的会议组织中，要以此为鉴，不断反思总结，要求并整改，尽快把会议质量提上去，把经营效果突出来。