学习型组织是战略定位，更是竞争占位
7月12日，台风过境，风雨相较平时略显狂躁，但会议室里二十多位兴中的经营管理核心班组成员，正在静心沉气地探讨一个话题---学习与培训。
自新的组织模式和管理制度成型以来，企业与企业之间的竞争从来不是在技术、产品和渠道、资源等方面，一般大众认知的研、产、供、销、服只是企业经营的组成环节，关键制胜永远在定格在两个字上---人才！你是否也突然间记起《天下无贼》里葛优塑造的明叔角色的经典台词：“21世纪什么最贵---人才！”
人才从何而来？外引内培。但对于兴中来说，“内培”是大于“外引”的。因为兴中一路走来，靠的永远不是个人的单打独斗，靠的一直是团队合力。让个人才智融入团队，赋能于团队，作用于团队是我们一直强调和关注的，故此，持续打造学习型组织是兴中历来坚持的一大关键战略动作。
一路走来，我们在学习和培训上花时间、下苦工、出代价，从最开始的送出去学，到过程中的引进来教，到后来的定课题学、按目标学，虽然取得了显著的成绩，每一个兴中人对新事务、新技术、新模式、新发展的关注程度已经养成一种普遍习惯，但自始至终，我们对“为什么学”始终犹如浮云遮眼，未见泰山。
直到去年，集团开始强势重塑目标文化，以终为始，让一切资源服务于经营，让结果为过程发声，让成绩替努力证明。逐渐地，我们也渐渐明确了我们为什么学、学什么、向谁学、怎么学等诸多之前一直懵懵懂懂、模模糊糊的问题。学习是为了目标的更好更快达成，培训是保障目标的基本实现。要把学习和培训作为一种资源和工具，而非单纯的一种形式和要求。
有道是：天地之功不可仓卒，艰难之业当累日月。持续打造学习型组织，绝非朝夕可成之易事，而是要怀有日拱一卒、持续精进的态度，去细作于每一个日常的细小的经营管理动作中去。
可喜的是，本次学习分享会议，大家不再是夸夸而谈，全都围绕集团当下战略发展重点，围绕子公司日场经营的痛点和难点，围绕业态转型升级的机会和风险，分享的内容都是每位经营者听得懂的、感兴趣的、可借鉴的和有触动的，总裁陶晓东也高度评价道：经营活动关键要务实，学习与培训也同样不能高举高放，如何检验培训效果，对经营有帮助，对结果有提现、对成绩有贡献才是根本。这样的学习分享我认为就很务实，很共鸣，它不再是一个人讲，一群人听，而是一个人讲，一群人在想。这样才有实实在在的效果。
经营大事必作于细，尤其是在营商环境日渐严峻的当下，这必须要考验和检验我们每个团队的内功，也考验整个兴中的内功。以前，我们一直强调，团队要有打阵地战的能力，而不要每次都只能打遭遇战。但如今看来，敢于打阵地战，也只是说明我们的团队有在对手面前敢于亮剑的勇气，但竞争是一场有输赢结果的游戏，能在阵地战中活下来，活下去和活得好才是我们经营的目的。勇气有了，底气从何处来呢？我们希望的胜利，绝不是伤敌一万，自损八千的悲壮，而是从一开始就精心策划，谋篇布局，扎实落实推进，水到渠成的达成，正如《孙子兵法》有云：故善战者之胜也，无智名，无勇功。我们不需要惊险的智名勇功，而是要把胜利当作自然而然的经营推演。这就需要团队上下力出一孔，智出一孔，持续打造学习型组织是基本保障。
兴中的团队要不困于过往，不惑于经验，不囿于年纪，在持续打造学习型组织上见贤思齐，闻高而临。要把学习型组织当成一种战略定位和竞争占位，每个人都应躬身入局，自我驱进。
